Directeur / Directrice de structure touristique

• Animer, coordonner une équipe
• Prévenir et résoudre les conflits
• Concevoir et piloter une politique de gestion des ressources humaines
• Gérer les ressources humaines
• Définir des besoins en développement des compétences
• Evaluer le comportement et l'état de santé d'un animal
• Mettre en oeuvre des actions de communication
• Analyser, exploiter, structurer des données
• Elaborer et planifier un programme de production, d'exploitation
• Elaborer un schéma directeur technique, définir des besoins en équipement

Parmi les attendus visibles figure Animer, coordonner une équipe. Ce repère complète la description du métier par une capacité déjà explicitement citée.

Directeur / Directrice de structure touristique mobilise aussi Prévenir et résoudre les conflits. Cette formulation élargit la lecture de la fiche au-delà de l'intitulé seul.

Directeur / Directrice de structure touristique mobilise aussi Concevoir et piloter une politique de gestion des ressources humaines. Cette formulation élargit la lecture de la fiche au-delà de l'intitulé seul.

Directeur / Directrice de structure touristique mobilise aussi Gérer les ressources humaines. Cette formulation élargit la lecture de la fiche au-delà de l'intitulé seul.

Directeur / Directrice de structure touristique mobilise aussi Définir des besoins en développement des compétences. Cette formulation élargit la lecture de la fiche au-delà de l'intitulé seul.

Compétence repérée: Evaluer le comportement et l'état de santé d'un animal. Elle ajoute un niveau de précision utile pour lire l'autonomie réellement attendue sur le poste.

Compétence repérée: Mettre en oeuvre des actions de communication. Elle ajoute un niveau de précision utile pour lire l'autonomie réellement attendue sur le poste.

Parmi les attendus visibles figure Analyser, exploiter, structurer des données. Ce repère complète la description du métier par une capacité déjà explicitement citée.

Directeur / Directrice de structure touristique mobilise aussi Elaborer et planifier un programme de production, d'exploitation. Cette formulation élargit la lecture de la fiche au-delà de l'intitulé seul.

Compétence repérée: Elaborer un schéma directeur technique, définir des besoins en équipement. Elle ajoute un niveau de précision utile pour lire l'autonomie réellement attendue sur le poste.

Les compétences citées couvrent Animer, coordonner une équipe; Prévenir et résoudre les conflits; Concevoir et piloter une politique de gestion des ressources humaines; Gérer les ressources humaines; Définir des besoins en développement des compétences; Evaluer le comportement et l'état de santé d'un animal; Mettre en oeuvre des actions de communication; Analyser, exploiter, structurer des données; Elaborer et planifier un programme de production, d'exploitation; Elaborer un schéma directeur technique, définir des besoins en équipement.

• Terme saillant: directeur
• Terme saillant: directrice
• Terme saillant: structure
• Terme saillant: touristique
• Terme saillant: organise
• Terme saillant: activité
• Terme saillant: gère
• Terme saillant: exploitation
• Terme saillant: structures
• Terme saillant: loisirs
• Terme saillant: hébergement
• Terme saillant: dimensions
• Terme saillant: techniques
• Terme saillant: commerciales
• Terme saillant: humaines
• Terme saillant: financières
• Terme saillant: objectif
• Terme saillant: qualité

• Salaire junior : 24 438 €
• Salaire médian : 26 400 €
• Salaire confirmé : 36 000 €
• Amplitude salariale : 11 562 €
• Offres visibles : 4

Directeur / Directrice de structure touristique se situe actuellement autour de 24 438 € en entrée, 26 400 € au niveau médian et 36 000 € pour un niveau confirmé, avec 4 offres visibles dans la base.

L'écart entre le niveau médian et le niveau confirmé atteint 9 600 €, tandis que le passage du junior au médian représente 1 962 €.

La progression salariale doit aussi être comparée aux capacités déjà citées, notamment Animer, coordonner une équipe; Prévenir et résoudre les conflits; Concevoir et piloter une politique de gestion des ressources humaines; Gérer les ressources humaines; Définir des besoins en développement des compétences; Evaluer le comportement et l'état de santé d'un animal; Mettre en oeuvre des actions de communication; Analyser, exploiter, structurer des données. La montée en rémunération ne peut pas être séparée des aptitudes déjà visibles dans la fiche.