Fiche métier · M1303 · Industries
Directeur / Directrice de filiale
Le Directeur de filiale est chargé d'ouvrir et gérer une filiale dans une autre région ou un autre pays, que le siège d'une entreprise. Dirige et coordonne l'ensemble des activités de la filiale Définit les stratégies commerciales et opérationnelles adaptées au contexte local Supervise la gestion financière et le contrôle budgétaire Gère les ressources humaines, incluant le recrutement, la formation et le développement des compétences Elabore des outils de reporting et reste en contact permanent avec le siège de l'entreprise pour aligner les objectifs stratégiques
Ce qu'il faut savoir faire
Compétences clés
Lire le détail des compétencesAnimer, coordonner une équipe Planifier la gestion des locaux et des équipements Promouvoir la culture et les valeurs de l'entreprise au sein de la filiale Accompagner le changemen...
▼
Animer, coordonner une équipe Planifier la gestion des locaux et des équipements Promouvoir la culture et les valeurs de l'entreprise au sein de la filiale Accompagner le changemen...
- Animer, coordonner une équipe
- Planifier la gestion des locaux et des équipements
- Promouvoir la culture et les valeurs de l'entreprise au sein de la filiale
- Accompagner le changement auprès des collaborateurs
- Analyser les besoins de l'entreprise en formation, en recrutement et en mobilité professionnelle
- Concevoir et mettre en oeuvre un plan de développement des compétences
- Mettre en oeuvre des actions de communication
- Représenter sa structure lors d'un événement ou auprès d'instances de décision
- Faire preuve d'appétence pour l'utilisation de logiciels numériques et de nouvelles technologies
- Evaluer et gérer les risques liés aux activités de la filiale
Parmi les attendus visibles figure Animer, coordonner une équipe. Ce repère complète la description du métier par une capacité déjà explicitement citée.
Compétence repérée: Planifier la gestion des locaux et des équipements. Elle ajoute un niveau de précision utile pour lire l'autonomie réellement attendue sur le poste.
Parmi les attendus visibles figure Promouvoir la culture et les valeurs de l'entreprise au sein de la filiale. Ce repère complète la description du métier par une capacité déjà explicitement citée.
Parmi les attendus visibles figure Accompagner le changement auprès des collaborateurs. Ce repère complète la description du métier par une capacité déjà explicitement citée.
Parmi les attendus visibles figure Analyser les besoins de l'entreprise en formation, en recrutement et en mobilité professionnelle. Ce repère complète la description du métier par une capacité déjà explicitement citée.
Compétence repérée: Concevoir et mettre en oeuvre un plan de développement des compétences. Elle ajoute un niveau de précision utile pour lire l'autonomie réellement attendue sur le poste.
Parmi les attendus visibles figure Mettre en oeuvre des actions de communication. Ce repère complète la description du métier par une capacité déjà explicitement citée.
Parmi les attendus visibles figure Représenter sa structure lors d'un événement ou auprès d'instances de décision. Ce repère complète la description du métier par une capacité déjà explicitement citée.
Directeur / Directrice de filiale mobilise aussi Faire preuve d'appétence pour l'utilisation de logiciels numériques et de nouvelles technologies. Cette formulation élargit la lecture de la fiche au-delà de l'intitulé seul.
Compétence repérée: Evaluer et gérer les risques liés aux activités de la filiale. Elle ajoute un niveau de précision utile pour lire l'autonomie réellement attendue sur le poste.
Les compétences citées couvrent Animer, coordonner une équipe; Planifier la gestion des locaux et des équipements; Promouvoir la culture et les valeurs de l'entreprise au sein de la filiale; Accompagner le changement auprès des collaborateurs; Analyser les besoins de l'entreprise en formation, en recrutement et en mobilité professionnelle; Concevoir et mettre en oeuvre un plan de développement des compétences; Mettre en oeuvre des actions de communication; Représenter sa structure lors d'un événement ou auprès d'instances de décision; Faire preuve d'appétence pour l'utilisation de logiciels numériques et de nouvelles technologies; Evaluer et gérer les risques liés aux activités de la filiale.
- Terme saillant: directeur
- Terme saillant: directrice
- Terme saillant: filiale
- Terme saillant: chargé
- Terme saillant: ouvrir
- Terme saillant: gérer
- Terme saillant: autre
- Terme saillant: région
- Terme saillant: pays
- Terme saillant: siège
- Terme saillant: dirige
- Terme saillant: coordonne
- Terme saillant: ensemble
- Terme saillant: activités
- Terme saillant: définit
- Terme saillant: stratégies
- Terme saillant: commerciales
- Terme saillant: opérationnelles
Rémunération brute annuelle
Salaires directeur / directrice de filiale
Source : DARES 2025 — brut annuel France entière.
Contexte d'exercice
Marché et environnement
Comparaison territoriale
Salaires par ville
Questions fréquentes
Réponses sans détour
Quel est le salaire d'un directeur / directrice de filiale en France en 2026 ?
+
Selon les données disponibles sur Qualiform, le salaire brut annuel d'un directeur / directrice de filiale se situe autour de 62 000 € en début de carrière, 120 000 € en salaire médian et 148 750 € pour un profil senior. Source : DARES 2025.
Le métier de directeur / directrice de filiale recrute-t-il en 2026 ?
+
Oui. 7 offres actives sont recensées en France pour ce métier.
Quelles compétences faut-il pour devenir directeur / directrice de filiale ?
+
Les compétences les plus visibles sur cette fiche sont Animer, coordonner une équipe, Planifier la gestion des locaux et des équipements, Promouvoir la culture et les valeurs de l'entreprise au sein de la filiale, Accompagner le changement auprès des collaborateurs et Analyser les besoins de l'entreprise en formation, en recrutement et en mobilité professionnelle. Animer, coordonner une équipe Planifier la gestion des locaux et des équipements Promouvoir la culture et les valeurs de l'entreprise au sein de la filiale Accompagner le changement auprès des collaborateurs Analyser les besoins de l'entreprise en formation, e...