Master 2 Gestion industrielle et innovation : LEAN Management 4.0

Ce que la fiche annonce immédiatement

Master 2 Gestion industrielle et innovation: LEAN Management 4.0 est publié chez Un organisme identifié. La page combine donc un intitulé précis, une modalité presentiel et un niveau de sortie Niveau 7.

• Organisme : Un organisme identifié
• Certification : non renseignée

• Prix publié: 7 200 €
• Modalité: presentiel
• Niveau de sortie: Niveau 7
• Niveau d'entrée: non renseigné
• CPF: oui
• Alternance: non signalée
• Durée: non renseignée
• Date annoncée: non publiée

L'intitulé sépare déjà « Master 2 Gestion industrielle et innovation » et « LEAN Management 4.0 ». Ces segments suffisent à distinguer cette fiche de parcours très proches portant la même certification.

Ce que la fiche documente réellement

Description publique: COMPÉTENCES À L'ISSUE DE LA FORMATION > Mettre en oeuvre les évolutions et innovations industrielles dans le cadre de l'amélioration continue, en lien avec la stratégie de l'organisation et l'évolution du numérique. > Piloter un projet d'optimisation de toutes les étapes de la chaîne de valeur, de toutes les étapes du cycle de vie du produit. > Mesurer et analyser la performance d'un processus de délivrance d'un produit ou de service. > Définir les axes de progrès prioritaires concourant aux objectifs de la démarche Lean. > Accompagner l'amélioration des performances de l'entreprise par la mise en pratique et le transfert des outils et des méthodes de l'excellence opérationnelle. > Suivre les résultats liés au pilotage des flux, améliorer l'organisation et l'exploitation du pilotage des flux. > Mettre en oeuvre et installer des pratiques managériales en lien avec le pilotage de l'excellence opérationnelle. > Intégrer la santé au travail comme un levier stratégique de la performance. > Appliquer les méthodes adaptées de gestion de projet. > Préparer et former les équipes à l'Excellence Opérationnelle et construire une démarche de conduite du changement.

• COMPÉTENCES À L'ISSUE DE LA FORMATION > Mettre en oeuvre les évolutions et innovations industrielles dans le cadre de l'amélioration continue, en lien avec la stratégie de l'organisation et l'évolution du numérique
• > Piloter un projet d'optimisation de toutes les étapes de la chaîne de valeur, de toutes les étapes du cycle de vie du produit
• > Mesurer et analyser la performance d'un processus de délivrance d'un produit ou de service
• > Définir les axes de progrès prioritaires concourant aux objectifs de la démarche Lean
• > Accompagner l'amélioration des performances de l'entreprise par la mise en pratique et le transfert des outils et des méthodes de l'excellence opérationnelle
• > Suivre les résultats liés au pilotage des flux, améliorer l'organisation et l'exploitation du pilotage des flux

Repères tirés de la description: COMPÉTENCES À L'ISSUE DE LA FORMATION > Mettre en oeuvre les évolutions et innovations industrielles dans le cadre de l'amélioration continue, en lien avec la stratégie de l'organisation et l'évolution du numérique; > Piloter un projet d'optimisation de toutes les étapes de la chaîne de valeur, de toutes les étapes du cycle de vie du produit; > Mesurer et analyser la performance d'un processus de délivrance d'un produit ou de service; > Définir les axes de progrès prioritaires concourant aux objectifs de la démarche Lean; > Accompagner l'amélioration des performances de l'entreprise par la mise en pratique et le transfert des outils et des méthodes de l'excellence opérationnelle; > Suivre les résultats liés au pilotage des flux, améliorer l'organisation et l'exploitation du pilotage des flux.

Repères tirés des objectifs: COMPÉTENCES À L'ISSUE DE LA FORMATION > Mettre en oeuvre les évolutions et innovations industrielles dans le cadre de l'amélioration continue, en lien avec la stratégie de l'organisation et l'évolution du numérique; > Piloter un projet d'optimisation de toutes les étapes de la chaîne de valeur, de toutes les étapes du cycle de vie du produit; > Mesurer et analyser la performance d'un processus de délivrance d'un produit ou de service; > Définir les axes de progrès prioritaires concourant aux objectifs de la démarche Lean; > Accompagner l'amélioration des performances de l'entreprise par la mise en pratique et le transfert des outils et des méthodes de l'excellence opérationnelle; > Suivre les résultats liés au pilotage des flux, améliorer l'organisation et l'exploitation du pilotage des flux.

• Mot-clé visible: master
• Mot-clé visible: gestion
• Mot-clé visible: industrielle
• Mot-clé visible: innovation
• Mot-clé visible: lean
• Mot-clé visible: management
• Mot-clé visible: compétences
• Mot-clé visible: issue
• Mot-clé visible: mettre
• Mot-clé visible: oeuvre
• Mot-clé visible: évolutions
• Mot-clé visible: innovations
• Mot-clé visible: industrielles
• Mot-clé visible: cadre
• Mot-clé visible: amélioration
• Mot-clé visible: continue

Angle spécifique de cette fiche

Le second segment d'intitulé, « LEAN Management 4.0 », est le vrai marqueur distinctif de cette fiche à l'intérieur du la certification rattachée.

C'est ce libellé précis — « LEAN Management 4.0 » — qui doit guider la comparaison avec d'autres pages voisines rattachées à la même certification.

Le tarif affiché à 7 200 € doit être interprété à la lumière du libellé exact « LEAN Management 4.0 » et non comme le prix d'un parcours générique.

Le meilleur point d'appui pour comparer cette formation reste la combinaison Master 2 Gestion industrielle et innovation, LEAN Management 4.0, Un organisme identifié et la certification rattachée, parce qu'elle fixe immédiatement le périmètre de lecture.

Quand on relie le prix publié à la durée affichée, on obtient un repère concret de densité: 7 200 € et durée non renseignée, en presentiel.

Ce qui singularise le contenu visible tient surtout à COMPÉTENCES À L'ISSUE DE LA FORMATION > Mettre en oeuvre les évolutions et innovations industrielles dans le cadre de l'amélioration continue, en lien avec la stratégie de l'organisation et l'évolution du numérique, > Piloter un projet d'optimisation de toutes les étapes de la chaîne de valeur, de toutes les étapes du cycle de vie du produit et > Mesurer et analyser la performance d'un processus de délivrance d'un produit ou de service. La page vaut d'abord comme lecture de ce noyau documentaire.

Les indices de qualité publiés complètent la lecture avec 0 avis publiés et score Qualiform 3.

La fiche reste aussi lisible grâce à quelques repères structurés: niveau de sortie Niveau 7. Ce sont souvent ces éléments qui permettent de comparer des parcours proches sans extrapoler.

Sur une base plus resserrée, la fiche tient d'abord par Master 2 Gestion industrielle et innovation et LEAN Management 4.0. Ces repères suffisent déjà à éviter une lecture trop générique du parcours.

Pour comparer honnêtement ce parcours, il faut relier les preuves visibles au couple organisme-certification plutôt qu'attendre une promesse marketing absente. La fiche est utile justement parce qu'elle reste calée sur ses champs publiés.

Les manques éventuels restent pré requis non publiés, débouchés non publiés, programme détaillé absent et prochaine date absente. Ils doivent être lus comme des zones à vérifier, pas comme des éléments à compléter artificiellement.

• Segment d'intitulé: Master 2 Gestion industrielle et innovation
• Segment d'intitulé: LEAN Management 4.0

Vérifications avant inscription

• Pré requis : non publiés
• Débouchés : non publiés
• Programme détaillé : absent
• Prochaine date : non publiée
• Taux de réussite : non renseigné
• Taux d'emploi à 6 mois : non renseigné
• Taux de satisfaction : non renseigné
• Nombre d'avis : 0

Les éléments à confirmer restent pré requis non publiés, débouchés non publiés, programme détaillé absent et prochaine date absente. Cette page est utile justement parce qu'elle montre ces manques sans les remplir par des promesses ou des débouchés inventés.